鼓足干勁 力爭上游
公司隆重召開2010年度工作會議
2010年9月28日至29日，公司在岳陽基地隆重召開了2010年度工作會議。大會的主要任務是：認真總結前三季度生產經營情況，分析當前經濟運行中存在的問題，安排布置第四季度工作，專題研究如何進一步加強勞務隊伍建設、項目管理和項目文化建設。鼓足干勁、力爭上游，確保實現全年各項經濟指標翻番的奮斗目標。公司中層以上管理人員參加了會議。公司領導胡流芳、陳榮倉先后主持了會議。
公司總經理、黨委書記劉德輝在會上作了題為《鼓足干勁、力爭上游，確保實現公司全年工作目標》的工作報告。他在報告中認真總結了公司前三季度生產經營情況。公司1—9月新簽合同額22億元，為年計劃的73.33%，同比增長101.83%；完成主營業務收入10.36億元，為年計劃的69.09%，同比增長51%；實現利潤2467萬元，為年計劃的82.23%，同比增長211%。
劉德輝說：要積極采取措施擴大經營，確保完成全年各項指標。一要自我加壓，深挖潛力，千方百計多拿訂單，確保實現全年目標。二要繼續深入推進大西部經營戰略。三要做好經營預結算工作，拓展經營成果。四要積極“走出去”，拓展國際市場。
劉德輝指出：要深入推進“項目管理年”活動，確保完成全年生產目標。一要加強項目成本管理，實現效益最大化。二是精心組織，全力以赴，實現公司全年生產目標。三要認真抓好安全生產工作，確保實現全年零事故目標。四要深入推進勞務隊伍建設，打造一支專業配套、工種齊全、技術精湛、作風過硬的“鐵軍”式隊伍。
劉德輝強調：要加強制度建設，嚴肅財經紀律，規范財務管理。一要創新改革，加強系統隊伍建設。二要嚴肅財經制度，提高管理的執行力。三要規范會計核算，加強財務分析、強化財務監督。四要繼續做好資金集中管理工作。五要做好稅收籌劃，合理降低稅負水平。
在加強人才梯隊建設、建立完善考核評價體系上，劉德輝說：一要打造好“六百人才工程計劃”。二要建立完善公司二級班子和中層干部考核評價制度。三要建立員工考評和激勵機制。
在加強企業文化建設、營造和諧發展環境上，劉德輝說：一要深入培育“對外經營關系、對內經營文化”發展理念，打造公司價值文化體系。二是強化責任，積極打造公司特色項目文化。三要切實做好群眾工作，凝聚企業和諧發展力量。
會上，公司總經濟師胡紹明，副總經理陳榮倉，副總經理、總會計師李石付，副總經理何玉文先后作了經營開發、施工生產、財務工作、人才隊伍建設的發言。東北分公司、勞務中心、黨群工作部、項目管理部、經營部、質量安全環境部等6個單位分別就項目成本控制、勞務隊伍建設、項目文化建設、項目管理制度建設、項目結算管理、施工質量安全進行了專題發言。
公司黨委書記、總經理劉德輝在大會上作了總結講話。他在講話中對上述6個單位的發言作了系統地點評。他希望大家明確責任，倍加努力、忘我拼搏，做成功人士，把公司的事業做成功。在談到怎樣做成功時，他指出：一成功靠機遇加拼搏；二機遇是給有準備的人準備的；三成功是你適合做什么，做了什么，做好了什么。他號召公司廣大職工把復雜的事簡單做，把簡單的事認真做，把認真做的事重復做，把重復做的事創新做。
9月29日上午，公司分別召開了項目制度建設與成本控制、項目文化、勞務三個專題會。與[FS:PAGE]會人員就這三個專題工作開展了深入的討論。
