華南分公司加強施工生產管理工作
來源：四化建
發布時間：2013-10-09 08:45
華南分公司加強施工生產管理工作
近日，華南分公司召開了施工生產管理暨2012年度先進表彰會議。公司總經理胡流芳出席會議，并作了講話。分公司領導班子、機關全體人員、各工地項目經理、施工經理、技術負責人及2012年度先進個人代表參加了會議。會上，胡流芳代表公司對華南分公司上半年全體員工的努力和成果給予了充分的肯定，并對分公司各項管理工作提出了要求。他說：分公司要有清醒的頭腦，既要看到自己的長處，也要看到短板，認識自己存在的問題，堅持一點一點去做。通過不斷的實施、總結和完善，才能提高。過程是漫長的，但一定要堅持，不能盲目跟從。
對分公司領導班子建設，他提出要求：班子建設要有凝聚力、有向心力、有威信，單位就能持續的、規范的、理性的發展。在施工生產過程中，要做好籌劃。在過程控制中要不斷發現問題、解決問題、糾偏才能有最好的效果。同時要有憂患意識，才能比別人發展的遠。加強基礎管理，防范各種風險，才能保住成果。施工企業是勞動密集性企業，什么都要靠人，用心、用情做好對青年人的培養，企業才能持續發展。希望分公司按照“理智、務實、堅持”的觀點，團結一心，為分公司的發展、為公司的發展盡心盡力、盡職盡責做好各自的工作。
分公司副經理洪東林在會上對分公司上半年施工生產情況作了分析及總結，提出存在的問題和整改措施。分公司常務副經理齊少華對分公司的兩清工作作了總結匯報，對后階段的兩清工作定制了詳細計劃。分公司黨委副書記施建華對分公司的項目文化建設作了總結和安排，強調了項目文化建設的重要性，對項目部提出了具體要求。分公司財務部主任米偉秀就《培養新人充實團隊力量》課題作了專題發言，珠江化工項目部就《加強班組建設打造品牌工程》作了發言，泉州工地作了《加強管理、創安全生產文明工地》的經驗介紹，海順德工地作了《應對項目管理復雜性、降低企業風險》的典型發言。
會上，同時對2012年度分公司榮獲的各項優秀技術成果、優秀技術人員、安全先進單位和個人等進行了表彰。各項目部和機關科室針對目前存在的問題及需要相互配合的方面做了溝通交流，制定了具體的措施。
分公司經理胡華偉作了總結。他說：8個月來，分公司完成了公司3個指標中的一個，其余兩個今年也有望完成。項目管理逐步規范和成熟，項目管理的水平整體得到了提高。經營工作取得了一定成果，完成了公司下達的指標。他同時對分公司下階段的工作目標，提出了“樹立管理是基礎、項目是中心”的施工管理要求。
