8月10日至11日，公司在岳陽基地召開2023年年中工作會，全面貫徹黨的二十大精神，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，認真落實集團公司企業負責人研討班精神，總結上半年工作，研討部署下半年重點工作任務，動員公司上下凝心聚力、團結奮斗，決戰決勝公司全面建成“雙百億化建”。公司外部董事李石聚、王挺到會指導。公司黨委書記、董事長周鴻出席會議并作重要講話。公司黨委副書記、總經理趙亮在會上作工作報告。公司黨委副書記、紀委書記張勇主持會議。
會議指出，今年上半年，面對嚴峻的外部環境，公司新一屆領導班子敢于自我加壓，勇于直面問題，以務實舉措、實干作風統籌推進生產經營、改革發展和黨建工作，保持了穩中有進的發展態勢，公司黨的建設呈現新氣象，公司治理開辟新思路，經營生產彰顯新作為，作風建設展現新面貌。
會議強調，今年下半年是決戰決勝“雙百億化建”的關鍵階段，公司要全面貫徹黨的二十大精神，深入學習習近平總書記重要指示批示精神，認真貫徹《國有企業改革深化提升行動方案（2023-2025）》工作要求和集團企業負責人研討班精神，圍繞穩增長這條工作主線，堅持目標導向，全力保證量的快速增長和質的穩步提升，確保如期完成年初制定的各項目標任務。
會議強調，要堅持以高質量黨建引領高質量發展，深刻學習領會習近平總書記重要指示批示精神，持續深化主題教育，全面推進黨業融合，不斷強化正風肅紀，以高質量黨建保障公司高質量發展。要堅持把系統管理和隊伍建設擺在突出位置，持續完善總部機關職能，著力加強班子建設，激發團隊活力，突出抓好年輕人員培養，加快主業核心作業隊伍打造。要把經營生產作為頭等大事抓緊抓好，加快主業市場開拓，進一步明確非化市場開發思路，穩步推進海外市場開發和項目管理工作，務必完成全年營收目標。要堅持把推進精細化管理作為重中之重，完善目標成本管理，不斷強化技術管理，嚴格規范分包管理，全力夯實安全管理，提升公司管理水平和運行質量。要堅持把強內控和防風險作為治企之本，狠抓“兩金”壓控，強化“以收定支”，做實“一項目一本賬”，嚴防各類風險，筑牢風險防控屏障。
會議要求，要發揮“關鍵少數”的關鍵作用，各級領導班子要主動擔責、以身作則，加快推進落實此次工作會上提出的各項工作要求和年度目標任務，力爭在下半年實現更大突破。要建立以業績論英雄的鮮明導向，樹立奮起直追、趕超先進、舍我其誰的信心和勇氣，做出實實在在的成績。要樹立“過緊日子”的思想，居安思危、居危思危，增強成本意識、節約意識，從自己做起，從小事做起，查漏補缺、降本增效，嚴格執行加強作風建設十條硬措施，做好長期艱苦奮斗的準備。
會上，張勇傳達了集團（股份）公司2023年企業負責人研討班精神，并組織了集體廉潔談話；公司總會計師陳偉作了上半年度經濟運行情況專題報告，安全總監朱文捷作了安全工作講評，考核審計部主任羅莎作了經營業績考核報告，法律合規部副主任李惜娟作了公司法律風險典型案例剖析，質量安全環境部副主任羅長彪作了質量工作講評，工程管理部肖燦作了工程項目材料管理講評。恒力石化（大連）項目和西部公司六國化工項目作了典型發言。會議表彰獎勵了2022年度公司各類先進單位和個人，進行了專項獎勵和經營業績考核兌現。與會人員還圍繞企業改革發展、黨建工作等進行了分組討論。
公司領導班子成員、高管，公司機關業務經理及以上人員，各二級單位經理、書記，分管經營、施工生產、技術管理的副經理、技術業務經理，公司直管項目部經理、書記，公司市場開發中心負責人，崇左項目公司負責人，項目管理中心相關人員參加會議。
（通訊員 尹顏悅）
