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        在建筑行業中，項目是孕育企業文化的沃土，更是企業文化形成的出發點和立足點。因為只有項目的文化實踐，才能在市場展現企業作為不同于他人特性的體現。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則，其核心是企業價值觀。它是企業做優做強的根本，也是干好項目的力量之源。因此將“四化建公司”文化融于基層員工實際行動是華北分公司寧波阿克蘇波項目管理的靈魂，讓其見諸于項目實踐，成了寧波項目的一大特色。        世界500強企業之一的阿克蘇諾貝爾公司在寧波化工區打造了一個面積達50公頃的多元化化學品生產基地。其中，首期投資達2.5億歐元，建設內容主要是螯合劑和乙烯胺的生產裝置等，分別于2009年和2010年投入生產。 寧波環氧乙烷項目就是乙稀胺裝置的一個組成項目。該項目由美國著名的國際工程管理公司福斯特惠勒公司（FOSTER WHEELER）進行項目管理（EPCM）。寧波阿克蘇-諾貝爾環氧乙烷項目是華北分公司09年的重點項目。該工程最大的特點就是工期短、任務重、要求高。
       1、工期短：項目必須在2009年9月到2010年6月這10個月時間內完成183臺設備的安裝。設備包括反應器、壓縮機、罐、容器、塔、換熱器、泵、過濾器、冷卻器、加熱器、冷凍機等設備的安裝。其中重點是四臺壓縮機組，分別為循環氣壓縮機、尾氣壓縮機、高壓氮氣壓縮機、甲烷壓縮機。循環氣壓縮機是安裝的關健和重中之重。該設備為核心設備。6臺高塔設備的平均高度為70米，工程量大，需要安裝塔內件，和搭設腳手架進行防腐保溫。工藝管道的焊接量為110000個達因，管道近35000米，同時還包括防腐、保溫、電氣、儀表、消防、電信等安裝工作。
       2、任務重：對于前期的技術準備，由于該項目所有圖紙均為英文，并且與業主、管理方的溝通也必須為中英文對照，所以對我方技術、材料管理人員有著極大的挑戰。工程安裝高峰期人數達到560人，高空作業點多，交叉作業多，安全任務艱巨。
       3、要求高：除嚴格按照國家的相關規定和標準來完成每一項工作，還要參照阿克蘇、歐洲標準來執行，標準實行就高不就低的辦法。所以工作必須進行嚴格的工序檢查、檢驗，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。根據質量體系標準要求，確定質量目標，制訂質量計劃。要求該項目工地達到安全質量標準化工地，安全質量無事故，員工無重大違章。
       1、推進項目文化體系建設。從項目進場開始，分公司特別重視項目文化體系建設，從工地規范標識，到項目企業文化內容建設，都體現著一個現代企業的先進特征。其中以“優秀團隊，卓越自我”的文化建設主題為核心，以“格物致知，大工精誠”為價值觀和職業道德觀為統領分別制定了《項目管理指導原則》、《項目節約觀、財富使用觀》、《HSE管理理念》、《項目管理層守則、項目員工守則》等項目文化建設內容，把公司“陽光決策、務實工作、管理受控、效益優先的管理原則真正落在了實處。
       在視覺形象布置上，項目在集裝箱辦公區中心位置升起了"三面旗”，在辦公室和工地上粘貼標語，懸掛橫幅40多條，充分展示了企業價值觀、企業精神等文化理念。制作了企業文化展示牌、宣傳櫥窗；會議室張貼了工程施工形象進度圖、組織機構圖等；各科室懸掛了印有四化建標志的崗位職責；施工現場樹起了"五牌一圖”；項目部統一制作工服600多套。通過這些途徑，"四化建”品牌在辦公區、工地、員工隊伍中都得到了充分展示。同時高起點、高標準、高質量的工作區建設，對外樹立了全新的企業形象，展示了“四化建”正規軍、大集團的品牌，對內凝聚了人心，增強了職工的自豪感。員工們說：“雖然我們施工環境艱苦，但我們生活工作環境舒適，感到和在家沒有多大區別。”項目部良好的工作區建設也得到業主和有關部門的肯定和好評。項目部在抓好企業文化建設，凝心聚力謀發展的同時，更加注重落實企業文化在項目管理上的建設，從而使得企業文化有了真正的切入點，真正地增強了凝聚力、激發了創造力、提高了競爭力。[FS:PAGE]
       2、以文明工地塑形象。項目部堅持把開展文明工地和標準化工地建設活動作為企業文化落地的有效載體，通過文明工地和標準化工地建設，踐行企業理念，提升項目管理水平，展示項目良好形象，使寧波項目部成為享譽一方的名牌。施工區統一劃分為焊條庫、3個管道預制場、材料堆放區、休息區。機械區、材料區場地平整，機械設備停放有序，施工用料堆放整齊，標識明確。施工現場懸掛安全標語和含有企業理念內容的標語10多條，設立安全、質量標識牌和標語牌30多塊，既符合企業文化建設視覺識別系統的標準和文明標準化工地建設的要求，又為施工大干營造了氛圍。通過堅持文明工地檢查和現場標準化作業獎懲活動，有力地促進了項目的有形化、規范化、標準化建設，既展現了企業良好形象，又為創名牌打下了基礎，使項目的市場形象得到快速提升。
       3、以人為本，以效益為目標。寧波項目部從關愛員工、維護員工利益入手，處處體現以人為本的管理理念，確保員工“吃、住、行、醫”等方面的切身利益。在炎炎夏日，一線員工酷暑難當，項目部進行了夏日送清涼活動，每天下午3點，將熬制好的綠豆湯運至施工現場，供員工飲用，并且每人發放了一箱王老吉，分公司主要領導還為每間宿舍安裝了空調。在冬天，將安全獲得的大部分獎金，直接買了羽絨被發放給員工，在寒冷的冬天給員工送去了一點溫暖。在春節臨近時，面對買票難問題，項目部租包客運汽車送工人返鄉，讓工人放心…….這些小事，讓員工感受到大家庭的溫暖，增強員工的歸宿感、自豪感和榮譽感，激發了全員干精品、創信譽的積極性。
       4、為青年人才打造了一個快速發展的綠色通道。企業要發展，人才是關鍵，要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。寧波項目部通過召開青年人才座談會進行交流，來了解青年人思想和需求；組織年輕人對吳大觀精神、臺塑企業的成長原因進行學習；開展國學方面責任、使命教育，來提高年輕人的思想覺悟；“對內經營文化，對外經營關系”征文和“年輕人崗位成才”競賽活動，來激發年輕人的干勁和創造力……寧波項目部以促進青年的全面發展為己任，努力加大后備人才隊伍建設，為青年人量身定做成長成才創新辦法，為他們撐起了一片成長的天空。特別是分公司經理劉斌親自給全體青年大學生上國學方面關于理想、信念、使命的教育，還將惠普原大中華總裁孫振耀的《退休感言》推薦給大家閱讀。