周鴻到內蒙古分公司檢查指導工作
來源：四化建
發布時間：2013-09-03 14:55
周鴻到內蒙古分公司檢查指導工作
8月2日-5日，公司副總經理周鴻來到內蒙古分公司檢查指導工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月2日-5日，公司副總經理周鴻來到內蒙古分公司檢查指導工作。在分公司期間，周鴻與分公司班子成員逐一談話，了解分公司目前的情況及存在的問題。
8月4日，分公司召開了班子成員、項目經理座談會。會上，項目經理分別對各自的項目施工情況以及后期面臨的困難和建議做了詳細的匯報。聽完匯報后，分公司經理王春山對分公司目前的整體情況做總結。他表示：目前，分公司自主經營的幾個項目資金周轉遇到了困難，現在我們須趕快把已經完工的幾個項目結算做完，下一步要做好經營工作，開發新的項目，拓寬經營渠道。我相信，有公司的支持，有大家的合力，只要我們每個人用心去工作，就一定能找到最好的方法，去解決我們暫時遇到的困難。
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內蒙古分公司的班子是公司年齡結構最合理、最年富力強的班子。班子的團結不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團結，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發展貢獻力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領導人，要多去現場，了解項目情況，并及時發現和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴謹，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經濟、經營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標成本控制上要加強。新建項目必須要建立目標成本控制，也是對項目負責人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規范。專業分包、勞務分包都必須要簽訂合同。風險管控不能頭痛醫頭腳痛醫腳，大的項目要謹慎，詳細分析資金風險防范。總的來說，從長遠發展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協力，做好當務之急的幾項工作：做好結算、開發項目、開源節流，為分公司的美好明天而努力！
周鴻在會上一針見血地指出了分公司目前存在的問題。一是班子問題。內蒙古分公司的班子是公司年齡結構最合理、最年富力強的班子。班子的團結不能只停留在表面，大家要走向更高水平的團結，群策群力，多溝通、多交流，有事情多商量，為分公司的發展貢獻力量。作為副職來說，你們在做好自己本身所擔任的工作外，還要站在你們的角度，全面支持正職的工作。作為正職的分公司領導人，要多去現場，了解項目情況，并及時發現和解決他們的困難。二是管理問題。分公司目前的各項工作管理還不嚴謹，與公司的管理要求還存在差距。大家要有緊迫感，尤其是經濟、經營工作不能拖拉，要有正確的思路和管理方法，一一去解決各項問題。另外，在目標成本控制上要加強。新建項目必須要建立目標成本控制，也是對項目負責人起到激勵作用，不能搞好搞壞一個樣。項目分包管理要規范。專業分包、勞務分包都必須要簽訂合同。風險管控不能頭痛醫頭腳痛醫腳，大的項目要謹慎，詳細分析資金風險防范。總的來說，從長遠發展來看，分公司充滿希望，市場前景廣闊，大家一起齊心協力，做好當務之急的幾項工作：做好結算、開發項目、開源節流，為分公司的美好明天而努力！
