圍繞貫徹落實集團公司“六個聚焦”重點工作和公司“大抓基層落實年”主題活動要求，所屬各單位結合既定任務目標，奮楫前行、提速競進，取得了階段性工作進展。公司推出《半年回眸 | 我們圍繞“六個聚焦”大抓落實》專題報道，本期為大家分享的是市政工程公司、華北公司、江西公司、安裝工程公司主要負責同志談重點任務落實。
市政工程公司
黨支部書記、經理何學杰：2024年上半年，在公司黨委堅強領導下，市政工程公司銳意進取、攻堅克難，緊緊圍繞提升管理效能、防范化解安全風險、著力推動黨業融合等重點工作持續發力，牢牢抓住人才培養這個核心點，以打造高素質人才隊伍奠定分公司高質量發展基礎。針對目前分公司員工年齡結構年輕化特點，梳理確定員工信息清單，制定學習方案，并根據個人特點、目標不斷細化，逐月逐季做好培訓效果考核評價，做實了“一人一方案”定制化培養。半年來，分公司職工在雪災冰災、防汛抗洪等多場急難險重“大考”面前淬煉思想認知，在11個上億元項目火熱大干“戰場”中磨練專業能力，用一釘一鉚的實干力量確保公司營收及各項經濟指標隨時間節點穩步增長。
華北公司
黨支部書記、經理吳世慶：貫徹落實公司“六個聚焦”重點工作、“大抓基層落實年”主題活動要求，華北公司牢固樹立“上下一盤棋”思想，堅持以任務清單為導向，實行“掛圖作戰”，明確責任科室和完成時限，集中優勢力量，壓實責任，逐一銷號，確保活動取得實效。一是依托金隅項目大力實施“T+EPC”商業模式，向價值鏈上游躍升。二是加快項目結算及收款進程，確保顆粒歸倉。三是深挖二次經營潛在效益，助力項目降本增效。四是做實“一人一方案”培養計劃，促進職工成長成才。五是圍繞“六個聚焦”廣泛開展“黨員都是安全員”、經營業務培訓等10余項活動，推動黨建與中心工作“雙融雙促”，為全面完成2024年各項工作任務奠定扎實基礎。
江西公司
經理黃嘯崗：貫徹落實公司“六個聚集”重點工作、“大抓基層落實年”主題活動要求，今年以來，江西公司以“聚焦經營開發”為重點，緊緊抓住市場龍頭，奮力開拓新領域，成功中標上海璞烯晶新材料項目、金鳳綠能綠色甲醇EPC項目等，新簽訂單已突破10億元，超額完成公司年初下達的新簽合同額指標。江西公司還重點“聚焦提質增效”，適時在山東裕龍倉儲項目、河南平煤神馬項目、內蒙雙欣PVB項目掀起搶攻搶建大干高潮，強力推動項目建設。下半年，江西公司將認真貫徹落實集團公司和公司年中工作會議、公司第三次黨代會精神，重點抓實新簽項目的開工、在建項目的掃尾、已完項目的收款等工作。同時總結提煉江西公司在地下管網方面施工的成熟經驗，創新自動焊在新項目地管施工中的應用，著力提升效能和品牌建設。
安裝工程公司
黨支部書記、經理祁慶甫：今年上半年，安裝工程公司緊密圍繞公司“六個聚焦”重點工作以及“大抓基層落實年”主題活動任務清單，取得了明顯成效。在技術創新方面，湛江一體化項目管理團隊將自動焊接運用在施工一線，有力提升了安裝公司的技術實力與項目保障能力。在經營開發領域，我們與各分公司積極對接，已入場華北公司天津渤化項目，接下來將持續強化溝通交流，為安裝公司發展注入強勁動力。在生產運營上，我們把分公司工作中心放在項目現場，著力打造自有作業隊伍。在精益管理上，建立項目成本臺賬，在項目成本控制、資源利用等方面取得了突出成效。在安全固本方面，通過加強安全教育培訓、完善安全管理制度等措施，實現了安全生產零事故的良好記錄。
